Projektmanagement

BIM, LEAN Construction, Projektsteuerung nach AHO sowie Inbetriebnahme, Abnahme und Übergabe – strukturiert, transparent und termintreu.

BIM Management & Consulting

Die Dienstleistung im BIM-Projektmanagement und Controlling umfasst die Anwendung von Building Information Modeling (BIM) zur effizienten Planung, Durchführung und Überwachung von Bauprojekten.

Wir bieten Ihnen Lösungen für die folgenden Themenbereiche an:

  • Modellbasierte Planung
  • Kollaboration
  • Kosten- und Termincontrolling
  • Qualitätsmanagement
„Building Information Modeling bezeichnet eine kooperative Arbeitsmethodik, mit der auf der Grundlage digitaler Modelle eines Bauwerks die für seinen Lebenszyklus relevanten Informationen und Daten konsistent erfasst, verwaltet und in einer transparenten Kommunikation zwischen den Beteiligten ausgetauscht oder für die weitere Bearbeitung übergeben werden.“
(BMVI, 2015)

Ein digitales, semantisches 3D-Modell bildet die Grundlage für die Zusammenarbeit aller Beteiligten. Über die virtuelle Begehung hinaus wird das Modell zur frühzeitigen Konflikterkennung, Optimierung und Qualitätskontrolle genutzt. Die Arbeitsweise nach der BIM-Methodik sorgt für Effizienzsteigerung, Kosten-, Qualitäts- und Terminsicherheit und bildet die Voraussetzung für eine langfristig nachhaltige und wirtschaftliche Nutzung.

Wir sind zertifizierter „BIM Professional“ der Technischen Universität München und Experte im Umgang mit den Methoden und Werkzeugen zur effektiven Projektabwicklung mit BIM. Seit 2021 arbeiten wir mit dieser Methode und haben bereits viele Projekte erfolgreich umgesetzt.

Bettina Schmode · CEO 42-N AG

As-built-Dokumentation

Die digitalisierte Dokumentation des Status quo eines Bauwerks ermöglicht durch das Erfassen der Zwischen- und Endzustände jederzeit Soll-Ist-Abgleiche – ein effektives Mittel zur Analyse von Abweichungen.

Optimierung durch BIM

BIM steigert Transparenz und Qualität. Durch die Minimierung von Fehlern in Planung und Arbeitsvorbereitung werden Kosten- und Terminsicherheit erhöht – Projekte werden nicht nur präzise ausgeführt, sondern kontrolliert gesteuert.

LEAN Construction Management

Die Kernaufgabe des Lean Construction Managements besteht darin, Prozesse im Bauwesen zu optimieren, um Verschwendung zu minimieren und den Wert für den Kunden zu maximieren.

Hier sind die wesentlichen Aspekte dieser Methode, bei denen wir Sie unterstützen:

  • Verschwendungsreduktion
  • Wertschöpfung
  • Kollaboration
  • Kontinuierliche Verbesserung
  • Planung und Steuerung
  • Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

Projektsteuerung

Die Kernaufgaben der Projektsteuerung und des Bauprojektmanagements nach den Richtlinien der AHO umfassen mehrere wesentliche Aspekte, die darauf abzielen, Bauprojekte effizient und erfolgreich umzusetzen.

Gerne unterstützen wir Sie bei:

  • Projektdefinition und -planung
  • Kostenmanagement
  • Terminmanagement
  • Qualitätsmanagement

IAÜ & Commissioning

Inbetriebnahme, Abnahme und Übergabe (IAÜ) entscheiden darüber, ob eine Anlage im Betrieb hält, was die Planung verspricht.

Wir begleiten Ihre Projekte strukturiert durch alle Commissioning-Phasen – von der Werksabnahme über integrale Systemtests bis zur dokumentierten Übergabe an den Betrieb. So stellen wir sicher, dass Gebäudetechnik, Energieversorgung sowie IT- und OT-Systeme vom ersten Tag an zuverlässig zusammenspielen.

  • Inbetriebnahmemanagement
  • Integrale Systemtests (IST)
  • Abnahme & Mängelmanagement
  • Dokumentierte Übergabe an den Betrieb

Sprechen Sie mit uns über Ihr Projekt.

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